2017年新年伊始，中航建設集團向各單位、各部門、各項目部發(fā)出通知，要求認真組織學習企業(yè)制度，以加強制度建設的有力舉措，踢出了新年度工作第一腳。
制度建設是現(xiàn)代企業(yè)的根本任務和顯著標志。作為央企的中航建設集團，黨委和領導深諳此道，從成立之日起，就牢牢抓緊不放松。多年來，堅持一面建立健全制度體系，一面推進制度的學習貫徹，并注重不斷修訂完善制度，這樣的良性互動，對提高企業(yè)管理水平起到了決定性的作用。進入2017年，黨委和領導深化運用這一成功經(jīng)驗，作出的第一項決策就是把學習制度作為新年度工作的“開場鑼”。
根據(jù)統(tǒng)一安排，這次對制度的學習，把利用上班時間與工余時間結合起來，相對集中不少于40個小時、分兩個波次進行。第一波次，1月3日至12日，以《中航建設企業(yè)制度匯編》為教材，采取骨干領讀、員工輪讀、領導解析等方式，逐篇逐章逐條學習公共制度和業(yè)務制度，注重在學習中修訂，在修訂中學習。為確保落實，集團各系統(tǒng)領導親自坐陣、帶頭參加；主管領導和部門加強對總部大廈所有單位的現(xiàn)場巡查，并要求分散在外的分（子）公司和項目部上傳實時圖象信息進行公示、接受點驗。第二波次，要求春節(jié)過后一上班就開始，到2月15日為止，再集中對修訂完善的制度進行一輪細化深化學習，進一步打牢制度的烙印。
集團公司副總經(jīng)理葉萬川在總結第一波次學習時說，企業(yè)制度是企業(yè)的指揮棒和活力源。我們這次學習制度，一個突出的特點是充分尊重員工的主人翁地位，讓人人都投身到學習和修訂制度之中，把發(fā)動群眾、發(fā)揚民主、集思廣益、群策群力提高到了一個新的水平。我們從中嘗到了甜頭，修訂的制度進一步體現(xiàn)了中航建設軍事化、程序化、標準化、信息化的管理特色，進一步實現(xiàn)了企業(yè)文化與管理工作的有機融合。同時，幫助大家既認清了制度建設的重要意義，又掌握了制度規(guī)定的具體條款，較好地達到了統(tǒng)一了思想、提高了認識、把外在制度內(nèi)化于心、作為行為準則的目的。制度建設的關鍵，說一千道一萬是要盯死執(zhí)行這個落腳點，必須加強紀律建設，以鐵的紀律保證鐵的制度鐵的執(zhí)行，使制度真正暢通于管理的每一環(huán)節(jié)、實踐于員工的日常言行。
（文/柴新會 杜瑾）
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